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广东院召开2017年项目管理年会
来源:广东院 日期:2017-11-06 访问次数: 字号:[ ]
 

  1031日,中国能建广东院召开了以“提升项目管理水平,支撑企业转型发展”为主题的2017年项目管理年会。董事长(执行董事)、党委书记罗必雄出席会议并讲话,总经理、党委副书记黄志秋主持会议并传达中国能建2017年工程项目管理工作会精神,副总经理陈澜作项目管理工作报告。

  罗必雄对做好项目管理工作提出几点要求:一是加强项目管理,促进企业转型发展;二是强化制度体系建设,规范项目管理;三是全面控制项目成本,提升经济效益;四是推动设计优化和深化,增强创利能力;五是开展科学策划,全面防范各类风险;六是优化项目人才结构,提升企业核心竞争力;七是落实项目安全生产责任制,确保安全生产。

  黄志秋在总结讲话时强调,要充分认识到项目管理对公司持续健康发展的重要意义,正确理解企业品牌形象对企业持续发展的影响,加强沟通,强化协作,确保项目管理各项工作落到实处,进一步夯实项目管理基础,不断提高公司的项目管理水平。

  陈澜全面总结了广东院今年来项目管理工作所取得的成绩,明确了八个方面的重点工作。他指出,要提高项目管理制度执行力,加强项目管理策划,提升项目履约能力,强化项目风险管控,创新项目安全和质量管理,增强项目盈利能力,提升项目管理效率,深化精品工程创建和创优工作,加大项目管理人才培养,助力公司转型发展。

  广东院项目总监王清黎和白瑞分别作了《总承包热点问题的政策梳理》及《总承包项目联合体与联营体合作模式分析》分享报告。项目经理刘思清和朱敏华分别代表东莞2×470MW燃机扩建工程总承包项目和500kV输变电总承包项目作了交流发言。会议还对获中国能建杰出(优秀)项目经理称号的项目经理进行了表彰。

  公司领导,各部门负责人、各分公司及部门负责人和生产管理部门参加了会议。

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